Салют Тренд - «Управление проектами и целевыми программами»

«Управление проектами и целевыми программами»
20-21 апреля / Москва (ГК «Измайлово»)

В ходе участия в семинаре Вы получите ответы на следующие вопросы:

В чем суть методологии проектного управления
Какие методы использовать для управления проектами
Как разрабатывать целевые программы в привязке к целям деятельности организации;
Как построить стандарт управления проектами в организации;
Как правильно и быстро разработать план-график проекта;
Как разрабатывать регламенты управления проектами;
Как управлять проектным офисом;
Как выстроить систему мотивации проектной команды;
Как установить показатели результативности и эффективности проекта;
Какие методики используются при управлении рисками проекта;
Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для управления проектами.
Цель семинара: освоение основных методик проектного управления с применением информационных технологий.

Целевая аудитория: руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, отделов контроллинга и анализа Компании, в т.ч. проектных и научно-исследовательских институтов, участвующих в планировании и реализации инвестиционных проектов.

Ведущий семинара: Игорь Борисович Лозовицкий, кандидат военных наук, доцент, член Совета директоров, исполнительный директор аудиторско - консалтинговой группы ЗАО «МЭФ – Аудит»

Специализируется на управлении проектами, совершенствовании корпоративного управления, внедрении системы управления предприятием на основе процессного подхода, регламентации, анализе и оптимизации бизнес-процессов, разработке концепции построения корпоративной информационной системы управления, регламентации деятельности организации с применением специализированных IT-решений, разработке сбалансированной системы показателей, разработке ключевых показателей деятельности, построении системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности, проектировании и внедрении системы менеджмента качества, разработке системы управления рисками, разработке технического задания на автоматизацию, разработке программ и обучения персонала.

Является преподавателем программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ (доцент кафедры «Инновационный бизнес», Международной школы бизнеса), МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (доцент кафедры «Развития бизнеса и менеджмента», факультет Высшая школа международного бизнеса), Академии АйТи, Корпоративного института ОАО «Газпром», Moscow Business School и др.

№	Тема	Содержание
1	Основные положения методологии управления проектами	Международные стандарты управления проектами. Модели управления проектами. Системная модель управления проектами. Гармонизация проектного и процессного подходов. Проекты в практике современной организации. Основные идеи стратегического менеджмента проектов. Управление целевыми программами. Архитектура Системы управления проектами. Проблемы управления проектами. Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами. Система сбалансированных показателей.
2	Документация системы управления проектами	Структура проектной документации. Политики управления проектами. Операционный регламент управления проектами. Процедуры управления проектами. Шаблоны документов управления проектом.
3	Планирование проекта	Способы планирования проекта. Сетевые графики. Диаграмма Ганта. План по вехам. Расчет стоимости проекта. Основы функционально-стоимостного анализа.
4	Система мотивации в проектно-ориентированной компании	Построение модели мотивации персонала. Политики построения оценки и мотивации. Модели мотивации персонала. Структура общего вознаграждения. Нематериальная мотивация. Материальная мотивация. Система грейдов. Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения. Уровень дохода для групп персонала. Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала. Элементы системы мотивации. Показатели уровня проекта. Показатели корпоративного уровня. Практикум. Примеры построения системы в различных организациях.
5	Проектные офисы в структуре современной организации	Проектный офис – основные функции. Стратегический проектный офис. Офис портфеля проектов. Офис проекта. Основные проектные роли: руководитель проекта, куратор проекта, главный инженер проекта, администратор проекта, команда проекта. Уровни управления проекта.
6	Построение системы управления рисками проекта	Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)». Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска. Уровень толерантности к риску. Ключевые термины: «Толерантность к риску». Ключевые термины: «Риск-аппетит», «Идентификация рисков», «Паспорт риска».
7	Идентификация рисков	Методы идентификации рисков. Ключевые термины: «Фактор риска», «Причина риска». Идентификация рисков. Пример причинно-следственной диаграммы. Качественная оценка рисков. Матрица вероятности/последствий. Ключевые термины: «Последствие риска». Шкала для качественной оценки вероятности риска. Шкала для качественной оценки существенности последствий риска.
8	Способы реагирования на риск	Реагирование на группы рисков. Мониторинг и контроль рисков. Планирование реагирования на риск. Способы снижения степени риска. Примеры способов реагирования на риск: уклонение, сокращение, перераспределение, принятие. Решение о выборе способа реагирования на риск.
9	Реестр, паспорт риска	Структура реестра рисков. Пример реестра рисков. Пример паспорта риска. Структура Методики управления рисками.
10	Практикум	Примеры построения системы в различных организациях.
11	Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами:	Информационные технологии в управлении проектами. Цели и задачи внедрения информационной системы управления проектами. Ключевые возможности информационной системы для управления проектами. Бизнес-проблемы управления проектами. Цели и задачи информационной системы управления проектом. Планирование проекта. Планирование ресурсов на проект. Планирование доходов и расходов проекта. Управление рисками проекта, управление изменениями проекта. Практические проблемы внедрения информационных систем управления проектами. Примеры экранных форм информационной системы. Практическая реализация проектов и систем управления проектами.

Заявка на регистрацию