Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10



«Финансы в практике российских компаний (основы финансов для нефинансистов)».
22,23 октября 2108 г. / Москва

Целевая аудитория:

руководители, заместители руководителей и специалисты нефинансовых подразделений предприятий: службы ИТ, производственных подразделений, службы главного технолога,  службы управления персоналом, коммерческой службы, службы логистики, маркетинга, сбыта и снабжения, экономической безопасности, юристы, аудиторы, сотрудники планово-экономических служб.

В результате обучения участники:          

ü  изучат основы финансового блока стратегического планирования и управления деятельностью предприятия, проанализируют роль подразделения в достижении целевых показателей стратегии предприятия, научатся планировать свои действия для достижения этих показателей;

ü  познакомятся с теорией и практикой организации экономики и финансов на предприятии, основными задачами и особенностями финансовой деятельности предприятия;

ü  освоят финансово-экономическую терминологию;

ü  научатся читать финансовую и управленческую отчетность организации;

ü  изучат ключевые финансово-экономические показатели предприятия, в том числе показатели эффективности производства, методологию их расчета, анализа и обоснования;

ü  изучат финансово-экономические методы и модели, которые необходимо использовать в работе;

ü  ознакомятся с основами финансового анализа предприятия;

ü  изучат структуру затрат и освоят методы управления затратами производства;

ü  изучат систему планирования на современном предприятии;

ü  научатся оценивать и обосновывать эффективность инвестиционных проектов;

ü  научатся использовать материалы своего подразделения для финансово-экономического моделирования, разработки, обоснования эффективности и управления финансовой деятельностью предприятия;

ü  научатся выделять важные факторы и оценивать влияние этих факторов на финансовый результат;

ü  научатся формулировать и обосновывать связь технологических показателей и финансовой политики;

ü  научатся готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;

ü  научатся методам экономического обоснования управленческих решений, оценивать их последствия с финансовой точки зрения.

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1

Модули

Содержание

Тема 1. Финансовые показатели в системе стратегических целей компании

 

  • Место финансов в системе сбалансированных показателей компании, взаимосвязь стратегии компании с КПЭ (KPI) подразделений и отдельных сотрудников с точки зрения финансов и основных финансовых показателей эффективности деятельности.
  • Дерево целей и отдельные факторы и элементы КПЭ (KPI).
  • Источники возникновения затрат и роль учета выручки от реализации.
  • Кейс. Практические задания.

 

Тема 2. Анализ финансовой отчетности

  • Алгоритм анализа финансовой отчетности (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств) с выделением особо важных показателей (свободный денежный поток, EBITDA и т.д.).
  • Формирование затрат (капитальных (CAPEX) и операционных (OPEX), исходя из иерархической структуры подразделений (Центров финансовой ответственности - ЦФО), отвечающих за процесс и результат формирования отдельных статей затрат.
  • Составляющие активов (средств предприятия) и пассивов (источников финансирования активов).
  • Основные финансовые индикаторы-коэффициенты (рентабельности, ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рыночной активности).
  • Кейс. Практические задания.

 

ДЕНЬ 2

Модули

Содержание

Тема 3. Управление затратами, аутсорсинг, бюджетирование

 

  • Основные принципы классификации затрат, методы калькулирования себестоимости.
  • Аутсорсинг, переход на него отдельных подразделений, преимущества и недостатки.
  • Точка безубыточности, маржинальный доход, запас финансовой прочности, операционный рычаг.
  • Система бюджетирования на предприятии. Операционные бюджеты. Финансовые бюджеты. Регламент бюджетирования.
  • Кейс. Практические задания.

 

Тема 4. Управление оборотными средствами

  • Современные методики управления оборотными средствами (как для отдельных подразделений, так и для компании в целом).
  • Управление запасами.
  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.
  • Кейс. Практические задания.

 

Тема 5. Управление инвестициями и оценка инвестиционных проектов

  • Капитальные вложения и смысл их оценки эффективности для специалистов различных подразделений.
  • Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
  • Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
  • Кейс. Практические задания.

 

Используемые методы обучения

  • Мини-лекции, практические занятия, кейсы, обоснование участниками полученных результатов, обсуждение, ответы на вопросы.

 

 

 

Автор и ведущий: Гусев Андрей Алексеевич  к.э.н., член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков РФ, член Экспертного совета СРО «Деловой союз оценщиков», ведущий преподаватель финансовых дисциплин программы МBА в России (Финансовый Университет при Правительстве РФ, РАНХиГС при Президенте РФ), бизнес-консультант.

Является ведущим бизнес-консультантом в России и обладает большим опытом ведения инвестиционных и образовательных проектов в компаниях «Почта России», «РоссельхозБанк», «Лукойл»,

«Татнефть», «НЛМК», Samsung Electronics, Akzo-Nobel, Adobe, «Уралкалий», «Металлоинвест», «Русский Стандарт», «Автобан», «Росби» и др.

 

Стоимость: 27 300 руб. за 2 дня, НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

При участии более двух человек от предприятия - скидка 10%.

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, материалы семинара.

 

Организатор семинара  ООО «Салют Тренд» www.salut-trend.ru

Заявка на регистрацию








Вид оплаты:

Информация для счета и договора

Загрузите документ или заполните форму ниже








Лицо, имеющее право подписи договора
и на каком основании