Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10



«Управление проектами и целевыми программами»
31 октября, 1 ноября 2016 г. / Москва ГК «Измайлово»

Цель семинара: освоение основных методик проектного управления с применением информационных технологий.

Целевая аудитория:  руководители опытных и позаказных производств, руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления,  стратегического развития, планово-экономических, финансовых отделов, руководители ОИТ и ИВЦ, отделов контроллинга и анализа предприятия, в т.ч. проектных и научно-исследовательских институтов, участвующих в планировании и реализации инвестиционных проектов.

Ведущий семинара: Игорь Борисович Лозовицкий, кандидат военных наук, доцент, член Совета директоров, исполнительный директор аудиторско - консалтинговой группы ЗАО «МЭФ – Аудит».

Специализируется на управлении проектами, совершенствовании корпоративного управления, внедрении системы управления предприятием на основе процессного подхода, регламентации, анализе и оптимизации бизнес-процессов, разработке концепции построения корпоративной информационной системы управления, регламентации деятельности организации с применением специализированных IT-решений, разработке сбалансированной системы показателей, разработке ключевых показателей деятельности, построении системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности, проектировании и внедрении системы менеджмента качества, разработке системы управления рисками, разработке технического задания на автоматизацию, разработке программ и обучения персонала.

Является преподавателем программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ (доцент кафедры «Инновационный бизнес», Международной школы бизнеса), МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (доцент кафедры «Развития бизнеса и менеджмента», факультет Высшая школа международного бизнеса), Академии АйТи, Корпоративного института ОАО «Газпром», Moscow Business School и др.

ПРОГРАММА

Тема

Содержание

1

Основные положения методологии управления проектами

Международные стандарты управления проектами. Модели управления проектами. Системная модель управления проектами. Гармонизация проектного и процессного подходов. Проекты в практике современной организации. Основные идеи стратегического менеджмента проектов. Управление целевыми программами. Архитектура Системы управления проектами. Проблемы управления проектами. Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами. Система сбалансированных показателей.

2

Документация системы управления проектами

Структура проектной документации. Политики управления проектами. Операционный регламент управления проектами. Процедуры управления проектами. Шаблоны документов управления проектом.

3

Планирование проекта

Способы планирования проекта. Сетевые графики. Диаграмма Ганта. План по вехам. Расчет стоимости проекта. Основы функционально-стоимостного анализа.

4

Система мотивации в проектно-ориентированной компании

Построение модели мотивации персонала. Политики построения оценки и мотивации. Модели мотивации персонала. Структура общего вознаграждения. Нематериальная мотивация. Материальная мотивация. Система грейдов. Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения. Уровень дохода для групп персонала. Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала. Элементы системы мотивации. Показатели уровня проекта. Показатели корпоративного уровня. Практикум. Примеры построения системы в различных организациях.

5

Проектные офисы в структуре современной организации

Проектный офис – основные функции. Стратегический проектный офис. Офис портфеля проектов. Офис проекта. Основные проектные роли: руководитель проекта, куратор проекта, главный инженер проекта, администратор проекта, команда проекта. Уровни управления проекта.

6

Построение системы управления рисками проекта

Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)». Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска.  Уровень толерантности к риску. Ключевые термины: «Толерантность к риску». Ключевые термины: «Риск-аппетит», «Идентификация рисков», «Паспорт риска».

7

Идентификация рисков

Методы идентификации рисков. Ключевые термины: «Фактор риска», «Причина риска». Идентификация рисков. Пример причинно-следственной диаграммы. Качественная оценка рисков. Матрица вероятности/последствий. Ключевые термины: «Последствие риска». Шкала для качественной оценки вероятности риска. Шкала для качественной оценки существенности последствий риска.

8

Способы реагирования на риск

Реагирование на группы рисков. Мониторинг и контроль рисков. Планирование реагирования на риск. Способы снижения степени риска. Примеры способов реагирования на риск: уклонение, сокращение, перераспределение, принятие. Решение о выборе способа реагирования на риск.

9

Реестр, паспорт риска

Структура реестра рисков. Пример реестра рисков. Пример паспорта риска. Структура Методики управления рисками.

10

Практикум

Примеры построения системы в различных организациях.

11

Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами: практическая работа в Microsoft Project

Техники планирования. Заполнение задач проекта. Определение длительности  и взаимосвязи задач. Составление плана-графика работ, плана по вехам. Построение Диаграммы Ганта, Сетевого графика, Диаграммы Ганта с отслеживанием. Разбор типовых методов планирования. Временные и материальные ресурсы. Формирование пула ресурсов. Назначение ресурсов на задачи. Формирование бюджета проекта. Базовый бюджет и отслеживание его изменения. Отслеживание изменений проекта. Модификация плана по ходу проекта. Выравнивание ресурсов. Мультипроектное управление.

 

После прохождения семинара вы получите ответы на следующие вопросы:

  • В чем суть методологии проектного управления;
  • Какие методы использовать для управления проектами;
  • Как разрабатывать целевые программы в привязке к целям деятельности организации;
  • Как правильно и быстро разработать план-график проекта;
  • Как построить стандарт управления проектами в организации;
  • Как разрабатывать регламенты управления проектами;
  • Как управлять проектным офисом;
  • Как выстроить систему мотивации проектной команды;
  • Как установить показатели результативности и эффективности проекта;
  • Какие методики используются при управлении рисками проекта;
  • Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для управления проектами.

 

Стоимость участия за 2 дня – 27 000 руб. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. 

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, материалы семинара.

При участии более двух человек от предприятия - скидка 10%. 

 

Заявка на регистрацию








Вид оплаты:

Информация для счета и договора

Загрузите документ или заполните форму ниже








Лицо, имеющее право подписи договора
и на каком основании