Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10



Практический семинар «Проектирование и регламентация бизнес-процессов организации с использованием программного обеспечения «Business Studio»
8,9 декабря 2016 / Москва Компьютерный центр СРА

Ведущий семинара: Игорь Борисович Лозовицкий, кандидат военных наук, доцент, член Совета директоров, исполнительный директор аудиторско - консалтинговой группы ЗАО «МЭФ – Аудит»


Специализируется на управлении проектами, совершенствовании корпоративного управления, внедрении системы управления предприятием на основе процессного подхода, регламентации, анализе и оптимизации бизнес-процессов, разработке концепции построения корпоративной информационной системы управления, регламентации деятельности организации с применением специализированных IT-решений, разработке сбалансированной системы показателей, разработке ключевых показателей деятельности, построении системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности, проектировании и внедрении системы менеджмента качества, разработке системы управления рисками, разработке технического задания на автоматизацию, разработке программ и обучения персонала.

Является преподавателем программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ (доцент кафедры «Инновационный бизнес», Международной школы бизнеса), МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (доцент кафедры «Развития бизнеса и менеджмента», факультет Высшая школа международного бизнеса), Академии АйТи, Корпоративного института ОАО «Газпром», Moscow Business School и др.

Программа предназначена для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках программы участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания,  выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры.

Задачи обучения:

  • Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio
  • Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании
  • Сформировать навыки работы в Business Studio
  • Дать представление о возможностях Business Studio

ПРОГРАММА

Обзор среды моделирования

  • Выбор конфигурации установки ПО «Business Studio»
  • Основные возможности ПО «Business Studio»
  • Структура моделей, нотации моделирования, используемые в ПО «Business Studio»
  • Принцип формирования регламентирующей документации в ПО «Business Studio»
  • Формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных

Моделирование бизнес-процессов

  • Разработка нормативно-справочной информации. Формирование классификаторов: бумажных и электронных документов, ТМЦ, программных продуктов, наборов объектов, заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам
  • Моделирование бизнес-процессов: построение контекстной диаграммы в нотации IDEF0, построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0, понятие внешней ссылки, понятие туннелирования стрелок, правила удаления стрелок
  • Нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio
  • Диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели
  • Понятие внешней ссылки

Проектирование организационной структуры

  • Формирование организационной структуры компании
  • Построение организационной диаграммы
  • Назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня
  • Обозначение связи физических лиц с субъектами

Правила построения функциональных диаграмм

  • Понятие туннелирования стрелок
  • Правила удаления стрелок
  • Понятие междиаграммной ссылки

Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных)

  • Создание объектов деятельности
  • Правила ветвления и слияния сегментов стрелок
  • Заполнение параметров объектов (прикрепление файла)
  • Прикрепление объектов к стрелкам

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Cross-functional Flow Сhart

  • Правила моделирования для нотации Cross-functional Flow Сhart
  • Построение диаграммы в нотации Cross-functional Flow Сhart
  • Описание взаимодействия участников процедуры, понятие междиаграммной ссылки
  • Описание документооборота

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC

  • Правила моделирования для нотации EPC
  • Построение диаграммы в нотации EPC

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Basic Flow Сhart

  • Правила моделирования для нотации Basic Flow Сhart
  • Построение диаграммы в нотации Basic Flow Сhart

Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC)

  • Создание целей
  • Создание показателей достижения целей
  • Построение стратегической карты

Контроль выполнения стратегии

  • Определение целевого, плановых и фактических значений показателей
  • Сбор значений показателей (business studio portal)
  • Расчет значений показателей при помощи формул
  • Понятия «оценка выполнения показателя» и «оценка достижения цели», связь между ними
  • Определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов
  • Отчеты по целям и показателям

Формирование регламентирующей документации

  • Заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения
  • Просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса idef0, регламент процедуры, регламент процесса epc, регламент процесса bpmn, должностная инструкция, положение о подразделении
  • Пакетное формирование отчетов
  • HTML-публикация
  • Business Studio Portal

Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы

  • Подходы к оптимизации деятельности. Системная оптимизация «сверху», технологическая оптимизация «снизу»
  • Принципы ФСА
  • Логика выполнения расчета затрат на бизнес-процессы
  • Исходные данные для расчета затрат на БП
  • Форма сбора исходных данных (шаблон)
  • Инструкция по загрузке данных в программное обеспечение
  • Этапы имитационного моделирования
  • Расчет стоимости процесса
  • Формулы расчета затрат на БП
  • Направления использования  информации по затратам процессов
  • Возможные направления оптимизации бизнес-процесса (пример)
  • Варианты оптимизации бизнес-процесса (пример)
  • HTML-навигатор (исходные данные для ФСА)
  • HTML-навигатор (показатели результативности)
  • HTML-навигатор (показатели затрат)
  • Расчет численности работников подразделения
  • Требования к модели бизнес-процессов для расчета численности работников Подразделений
  • Исходные данные для расчета рекомендуемой численности
  • Форма сбора исходных данных (шаблон)
  • Методы, применяемые при расчете рекомендуемой численности
  • Электронная таблица расчета рекомендуемой численности
  • Расчет поправочного коэффициента
  • Этапы деятельности по расчету численности работников Подразделения

 

Стоимость участия за 2 дня  – 27 000 руб. При участии более двух человек от предприятия - скидка 10%. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, материалы семинара.

Заявка на регистрацию








Вид оплаты: