Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10



Семинар – мастер класс «Внутренний контроль: теория и практика»
16,17 сентября 2017 / Москва

Стоимость: 27 300 руб за 2 дня без НДС. В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейк, обед, материалы семинара.


Цели и задачи семинара

Семинар направлен на развитие следующих компетенций:

  • Осуществление контроля за надежностью и эффективностью системы внутреннего контроля общества, в том числе в части установления процедур по выявлению, оценке, управлению и мониторингу рисков, связанных с подготовкой бухгалтерской (финансовой) отчетности. Осуществление контроля за надежностью и эффективностью практики корпоративного управления в хозяйственном обществе. Определение принципов и подходов к системе внутреннего контроля. Взаимодействие с органами внутреннего контроля хозяйственного общества с целью обеспечения сохранности активов хозяйственного общества, обеспечения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и экономичного использования ресурсов.
  •  Обеспечение достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности: контроль за обеспечением полноты, точности и достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности общества; анализ существенных аспектов учетной политики общества; участие в рассмотрении существенных вопросов и вынесение суждения в отношении бухгалтерской (финансовой) отчетности
  • Обеспечение соблюдения требований законодательства, внутренних политик, регламентов и процедур этических норм общества, требований регуляторов, фондовых бирж (если применимо) (комплаенс).
  • Обеспечение контроля эффективности системы информирования о нарушениях, о потенциальных случаях недобросовестных действий работников общества и третьих лиц, иных нарушениях в обществе (касающихся учета, внутреннего контроля, аудита, случаев мошенничества и коррупции, неэтичного поведения и проч.).

 

 

Приглашаются

Финансовые директора, главные бухгалтера, специалисты службы внутреннего контроля, аудиторы, специалисты, занимающихся учетом, планированием и управлением финансами

Содержание

ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

  • Основные понятия и определения
  • Контроль как неотъемлемый элемент управления
  • Международное законодательство и концепции 
  • Российская специфика внутреннего контроля
  • Принципы организации системы внутреннего контроля
  • Элементы системы внутреннего контроля
  • Виды контроля
  • Роли участников системы внутреннего контроля
  • Органы контроля и их функции
  • Права и ответственность

ОПРЕДЕЛЕНИЕ И КАСКАДИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Стратегическое видение, типы стратегий
  • Формирование долгосрочных программ развития
  • Определение Ключевых показателей эффективности
  • Формирование системы мотивации

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

  • Показатели, характеризующие контрольную среду
  • Факторы, влияющие на надежность контрольной среды
  • Организационные структуры
  • Этика и стандарты поведения

КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Стратегические цели и риски
  • Роль Совета директоров в организации контроля
  • Роль Ревизионной комиссии в оценке деятельности
  • Организация корпоративного контроля в интегрированных структурах

ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ

  • Цели и объекты операционного контроля
  • Классификатор процессов
  • Риск-ориентированный подход
  • Бенчаркинг
  • Контроллинг
  • Классификация контрольных процедур
  • Дизайн контроля: типовые процедуры:

- Процедуры финансового контроля

-  Процедуры контроля в закупках

- Процедуры контроля в логистике

- Процедуры контроля в производстве

- Процедуры контроля в сбыте и маркетинге

- Процедуры контроля инвестиций/проектов

- ИТ контроль и информационная безопасность

  • Самооценка операционного контроля

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ ЗА ПОДГОТОВКОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

  • Риск-ориентированный подход
  • Дизайн контроля
  • Классификация контрольных процедур
  • Самооценка операционного контроля
  • Роль внешнего аудита

с И КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

  • Определения и понятийный аппарат
  • Основы антикоррупционного законодательства
  • Требования регуляторов и бирж
  • Регламентация процессов и принципы написания внутренних нормативных документов
  • Роли участников функции комплаенс

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И КОММУНИКАЦИИ

  • Формирование информационного пространства
  • ИТ контроли
  • Информационная безопасность
  • Информирование и поддержка принятия решений
  • Организация работы горячей линии

ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Роль службы внутреннего контроля

  • Функции и обязанности
  • Вопросы взаимодействия участников СВК и СУР
  • Профессиональные и личностные требования

МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СВК

  • Самооценка контроля руководством
  •  Роль службы внутреннего аудита
  • Способы и методы оценки контроля
  • Выработка мероприятий по устранению недостатков
  • Формирование отчетов об оценке СВК
  • Информирование о результатах оценки 

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И КОНФЛИКТАМИ

  • Концептуальные подходы к изменениям
  • Этапы изменений
  •  Изменения процессов
  • Изменения команды
  • Изменения структуры
  • Изменения культуры
  • Изменения технологии
  • Стиль и навыки руководства изменениями

Ведущий семинара: Гришина Полина

Опыт руководителя: 

 ГК United Experts, ООО Партнерство «Джи Энд Джи», Центр совместной работы Meeting Point, Генеральный директор с 2015 г.;

ГК United Experts, ООО «Объединенная правовая компания», Партнер - руководитель практики бизнес-консультирования, с 2012г.;

Группа компаний «Колмар», Руководитель службы внутреннего аудита 2013-2014 гг.;

ОАО «АВТОВАЗ», Вице-президент по корпоративному управлению, Вице-президент по внутреннему контролю и аудиту, 2009-2012 гг.;

ЗАО «Джи Эм – АВТОВАЗ», Главный бухгалтер 2003-2009 гг.;

ЗАО «Джи Эм – АВТОВАЗ», Руководитель проекта по внедрению ERP системы SAP, 2001-2003 гг.;

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит», Младший менеджер, старший консультант-аудитор, 1998-2001 гг.

Опыт корпоративного управления: 

2009-2012 гг. ОАО «АВТОВАЗ», Вице-президент по корпоративному управлению, Вице-президент по внутреннему контролю и аудиту, член Правления, член советов директоров дочерних обществ Независимый профессиональный директор (Росимущество) председатель и член ревизионных комиссий госкомпаний, в т.ч. обществ специального перечня: - 2013г - ОАО «СО ЕЭС» - 2013-2015 ОАО «Концерн «Электроприбор», -2014г. - ОАО «РКК Энергия», -2014г. - ОАО «Корпорация ВНИИЭМ»,



Заявка на регистрацию








Вид оплаты:

Информация для счета и договора

Загрузите документ или заполните форму ниже








Лицо, имеющее право подписи договора
и на каком основании