Ведущий семинара: Игорь Борисович Лозовицкий, кандидат военных наук, доцент, член Совета директоров, исполнительный директор аудиторско - консалтинговой группы ЗАО «МЭФ – Аудит»

Специализируется на управлении проектами, совершенствовании корпоративного управления, внедрении системы управления предприятием на основе процессного подхода, регламентации, анализе и оптимизации бизнес-процессов, разработке концепции построения корпоративной информационной системы управления, регламентации деятельности организации с применением специализированных IT-решений, разработке сбалансированной системы показателей, разработке ключевых показателей деятельности, построении системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности, проектировании и внедрении системы менеджмента качества, разработке системы управления рисками, разработке технического задания на автоматизацию, разработке программ и обучения персонала.

Является преподавателем программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ (доцент кафедры «Инновационный бизнес», Международной школы бизнеса), МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (доцент кафедры «Развития бизнеса и менеджмента», факультет Высшая школа международного бизнеса), Академии АйТи, Корпоративного института ОАО «Газпром», Moscow Business School и др.

Категория слушателей: программа предназначена для руководителей и ключевых специалистов предприятий, реализующих проект по совершенствованию системы управления предприятием, оптимизации системы мотивации персонала.

Цель: достаточно глубокое освоение соответствующей теории, приобретение практических навыков бизнес-инжиниринга, построения системных моделей деятельности организацией с учетом отраслевой специфики.

ПРОГРАММА

Часть 1. Бизнес-архитектура предприятия.

Общий обзор и основные элементы бизнес-архитектуры

• Компоненты бизнес-архитектуры
• Пошаговое расширение бизнес-архитектуры
• Логика построения бизнес-архитектуры
• Сценарий разработки модели бизнес-архитектуры
• Программа построения системы управления изменениями
• Общая схема начального структурирования предприятия

Управление предприятием по целям и показателям

• Понятие стратегии организации
• Базовые модели управления (McKinsey)
• Структурирование стратегии
• Экстраполяция и сценарное моделирование. Сценарное планирование
• Схема проведения реорганизации (адаптивное управление)
• Структура документа «Стратегия». Архитектура стратегического плана
• Системный трафарет «Внешняя, внутренняя среда компания»
• Факторы внешней среды, влияющие на стратегию
• Факторы внутренней среды, влияющие на стратегию
• Инструменты формализации стратегии

Разработка сбалансированной системы показателей

• Основные проекции сбалансированной системы показателей.
• Системный трафарет «Стратегические цели»
• Формат стратегической карты
• Пример фрагмента карты стратегий в системе сбалансированных показателей
• Пример карты стратегий компании
• Каскадирование стратегии в BSC. Типовые критические факторы успеха
• Формат Паспорта показателя
• Основные принципы формирования системы ключевых показателей деятельности с применением информационных систем
• «Горизонтальные» взаимосвязи ключевых показателей деятельности
• «Вертикальные» взаимосвязи показателей (пример)
• Пример: Цели верхнего уровня Службы управления персоналом
• Стратегические инициативы и локальные мероприятия
• Основные принципы формирования системы ключевых показателей деятельности с применением информационных систем

Организационное моделирование

• Варианты представления организационной структуры
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
• Примеры типологий структуризации оргструктуры
• Функционально-ориентированная организационная структура
• Процессно-ориентированная организационная структура
• Проектно-ориентированная организационная структура
• Смешанная организационная структура
• Обобщенная организационная структура
• Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов
• Окружение организационной модели
• Условия, влияющие на выбор структуры
• Какими особенностями должна обладать организационная структура

Построение модели мотивации персонала

• Политики построения оценки и мотивации
• Модели мотивации персонала
• Структура общего вознаграждения
• Нематериальная мотивация
• Материальная мотивация
• Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения
• Система грейдов
• Уровень дохода для групп персонала
• Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала
• Элементы системы мотивации

Стоимость участия за 2 дня – 27 000 рублей. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре 21,22 июня 2016 г., кофе-брейки, обеды, материалы семинара. Участники получат Сертификаты.

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться.