Тренинг «Управление проектами в практике современных компаний»
25-27 апреля / Москва (ГК «Измайлово» корп. Вега)

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей высшего  и среднего звена управления, руководители опытных и позаказных производств, руководителей и ведущих специалистов отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления,  стратегического развития, планово-экономических, финансовых отделов,  отделов контроллинга и анализа предприятия,  участвующих в планировании и реализации инвестиционных проектов руководителей и специалистов отдела ИТ, руководителей проектов, специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации как на уровне компании в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений.

---

 Ведущий семинара-тренинга: Анна Александровна Бочарова, эксперт по организационному развитию, бизнес-тренер, предприниматель. Практический опыт в бизнесе с 2000 года. География проектов – Россия, Казахстан, Киргизия, Китай, Молдова, Германия, Бразилия, Украина, Армения, Чехия, Италия, Турция и др. Автор книг «Розничный магазин. С чего начать, как преуспеть», «Эффективный отдел продаж: персонал, тактика, стратегия», «Настольная книга карьериста», ИД «Дашков и Ко», готовится к выходу «Антикризисное управление розничным магазином», «Управление для НЕначинающих: стратегия современного руководителя». Эксперт проекта «Деловая среда», «Региональные сессии практического консалтинга», «Ты – предприниматель», «Опора России», тренер форума «Селигер». Тренер общероссийских конференций «Управление сбытом», «Управление розничными магазинами», «Управление компанией», «Управление персоналом». Консультант региональных ТПП по экспортным продажам.

Спикер деловых программ выставок «МЕTRO EXPO», «IPSA», «ПродЭкспо», «Индустрия моды», «ELITE Ювелир», «Euro shoes premier collection», «JUNWEX», «Design&Decor».

Статьи можно найти в деловых изданиях «Коммерческий директор», «Управление магазином», «Управление продажами», «Интернет-маркетинг», «Промышленный маркетинг», «Shoes Report», «Управление ассортиментом магазина», «Страховое дело», «Управление сбытом», «Продавать! Техника продаж», «Управление магазином», «Справочник по управлению персоналом» и др.

Среди постоянных заказчиков тренингов и консультационных услуг в РФ: концерн «Энергомера», «Ставролен», «Монокристалл», «Bosch-Buderus», ГК «Бизон», «Virbac», ГК «Новое содружество», финансовая корпорация «Открытие», «X5 Retail group» «Generali PPF holding», «OIKOS», «SCAVOLINI», «Cleanelly-Perfetto», «Bogner», «Van Laack», «HOGL», ГК «ПиР», «MARC CAIN», «АЛРОСА», сеть «Золотник», сеть «Рубин», «Margostores», «Обувь Германии», «Armani», «Infinum», «ELIS», «Amway», «BAUER», «Bosch-Buderus», «Трейд-Модус», «Центрпойнт» (бренды «VAN LAACK», «Karen Millen», «Oasis»), «Леди Шарм», «К-инвест», «Юдиком», «El Tempo», «Котофей», ТБК «Донецкая мануфактура», «Еврочехол», «Steinberg», «Gloria Jeans», и «Эльдорадо», агрохолдинг «Покровский», «Агрокомплекс им. Ткачева» и др. 

Программа

«Управление проектами в современных компаниях»

 

1.Проектный менеджмент

• История проектного менеджмента для понимания особенной организации проектных работ и проектного офиса
• Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
• Управление проектами в условиях VUCA
• Жизненный цикл проекта
• Терминология проектного менеджмента
• Информационные системы компании для проектного менеджмента

 Упражнения:

• Создание технического задания
• Формулирование цели проекта
• Создание структуры работ по проекту
• Диагностика стадии развития компании и команды для понимания выбора системы управления проектами

 2.Управление содержанием проекта

• Организация проектного офиса
• Карта компетенций менеджера проекта
• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
• Документооборот проекта
• Подбор ресурсов проекта - инструменты управляющего проектом
• Визуализация стадий проектной деятельности: сетевые и дорожные карты, диаграммы, скраббинг, обея и др.
• Фиксирование этапов и результатов проекта
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта

 Упражнения:

• Построение расписания проекта (дополнение структуры работ)
• Разработка устава проекта

 3.Управление стоимостью проекта

• Бюджетирование проекта и его возможности
• Типы бюджетов и визуализация бюджета
• Контроль стоимости: виды контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
• Материальное стимулирование участников проекта

 Упражнения:

• Составление бюджета
• Определение критериев для вознаграждения участников проекта

 4. Команда проекта

• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
• Коммуникации команды в процессе работы над проектом
• Мотивационное воздействие менеджера проекта
• Управление конфликтами

 Упражнения:

• Разработка матрицы коммуникаций и ответственности
• Разработка матрицы ролей и компетенций
• Проведение встречи с командой проекта

 5. Управление рисками проекта

• Управление изменениями в компании
• Источники рисков
• Классификация рисков проекта
• Планирование управления рисками
• Качественная и количественная оценка рисков
• Планирование реагирования на риски

 Упражнения:

• Формирование реестра рисков
• Построение матрицы рисков и определение плана реагирования на риски

6. Развитие инновационного мышления в команде проекта

• Компоненты инновационного мышления
• Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
• Развитие креативности

 Упражнения:

• Развитие интуиции

 

Стоимость участия за 3 дня – 36 500 руб. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. 

При участии более двух человек от предприятия - скидка 10% .

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, материалы семинара.