Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10



Современные технологии в управлении производством: календарное планирование и оперативное управление на основе ERP и MES систем
21, 22 октября 2019 г. / Москва

 

 

Целевая аудитория: руководители предприятий, главные инженеры, директора по производству, руководители структурных производственных подразделений, специалисты по подготовке производства, начальники цехов, главные диспетчеры, начальники ПДО, специалисты по планированию производства и руководители отделов ИТ. 

                                                                           Программа семинара

Тема

Содержание

MES-системы и производственная логистика: эффективное управление производством - основные задачи и существующие проблемы.

- Основные определения и термины

- Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства - основной задачи производственного менеджмента.

- Коэффициент OEE - эффективность использования технологического оборудования

- Факторный анализ параметров, влияющих на производительность труда на предприятии.

Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения Теория ограничений (ТОС), Бережливое производство (LM), Тотальная оптимизация (ТОР).

- Задачи семинара.

- Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.

- Проблемы формирования производственных планов.

- Методы управления и производственного контроля.

- Сравнительная характеристика традиционных «выталкивающих» методологий MRP-II и «вытягивающих» принципов оперативного планирования производства Kanban (Just-in-time).

- Логистический метод «Восполнение супермаркета».

- 5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем.

Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) ¦ базис современных ERP-систем.

- Функциональные требования стандарта MRP-II

- Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS):

·         задач составления объемно-календарных планов

·         задач баланса производственных мощностей.

- Логистический метод «Лимит незавершенного производства».

Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)

- Функциональные требования для MES систем

- Логистический метод «Вычисляемых приоритетов»

- Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:

·         задача расчета производственных расписаний

·          задача группирования деталей и оборудования

Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками

- Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь.

- Основные принципы управления внутрицеховыми материальными потоками.

- Диспетчерский контроль технологических операций.

- Оптимальное планирование планово­предупредительных ремонтов оборудования.

- Планирование работ, связанных с межцеховой кооперацией

Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.

- Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.

- Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний.  - Логистический метод «Лимитированных очередей FIFO».

Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)

- Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП).

- Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.

Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.

                       

Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. Вычислительная трудоемкость применяемых алгоритмов, NP-трудные и полиномиально разрешимые задачи.

- Критерии составления производственных расписаний:

·         Приоритет партий запуска;

·         Критерии загрузки оборудования;

·         Правило выбора деталей из очереди.

·         Группирование партий однотипных ДСЕ.

      ·         Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.

 

Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.

Коррекция объемных планов и производственных расписаний.

- Автоматизированное рабочее место -диспетчера.

- Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы:

·         Коррекция объемных планов;

·         Оперативное перегруппирование партий;

·         Коррекция производственных расписаний.

 

Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства.

 

- Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования.

- Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию).

- Связь с системами производственного учета.

Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.

- Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.

- Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам.

- Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых ДСЕ, распределенного по производственным участкам.

- Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками

На данном семинаре участники

  • рассмотрят современные концепции управления дискретным производством, их достоинства и недостатки;
  • подробно познакомятся с существующими на сегодняшний день алгоритмами планирования в производственной логистике;
  • изучат методы производственного планирования и управления в ERP ( Enterprise Resource Planning) системах;
  • познакомятся с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств;
  • узнают, как обеспечивается баланс производственных мощностей в плановом задании;
  • получат представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний;
  • познакомятся с методологией динамического группирования деталей и сборочных единиц, а также технологического оборудования;
  • изучат современные системы оперативного управления производством: MES (Manufacturing Execution Systems);
  • узнают, как определять основные экономические показатели реализации производственного плана с помощью MES.
  • приобретут практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских     предприятий, получат демо-версию MES системы.

Руководитель семинара: Фролов Евгений Борисович д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета «СТАНКИН», зав.лабораторией Института конструкторско-технологической информатики РАН, эксперт в области производственного менеджмента. Преподаватель МВА. Главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "ФОБОС" [имеется более 20 промышленных внедрений, система принята в качестве базового MES-решения для ряда оборонных предприятий], предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.

Для участия в семинаре-тренинге необходимо зарегистрироваться.

Стоимость участия за 2 дня – 27 300 рублей.  НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. 
В стоимость входит: участие в семинаре, демо-версия MES системы, кофе-брейки, обеды. Участникам выдаются сертификаты. При участии более двух человек от предприятия - скидка 10%.

Заявка на регистрацию








Вид оплаты:

Информация для счета и договора

Загрузите документ или заполните форму ниже








Лицо, имеющее право подписи договора
и на каком основании