Салют Тренд
организация деловых мероприятий
+7 499 299-01-43
+7 495 330-62-10


На высшем уровне

15,16 марта 2018 г. / Москва
Оптимизация бизнес-процессов: как современной компании повышать эффективность и сохранять конкурентоспособность»
На семинаре речь пойдет о качестве управления предприятием. Ведь работу генерального директора тоже можно оценить с точки зрения качества. Так же, как и деятельность его замов, руководителей структурных подразделений.Понятие качества так же применимо и к организации взаимодействия всех служб предприятия: управление складами, снабжение, производство, сбыт, финансовые службы, кадры, ИТ и т.д. Проанализировав эти бизнес процессы, можно их оптимизировать. Как это сделать говорит докладчик, основываясь на своем практическом опыте. Оптимизация БП дает возможность повысить качество управления предприятием, что сказывается в итоге на качестве продукции, себестоимости, снижении затрат.

19, 20 марта 2018 / Москва
Современные технологии в управлении производством: календарное планирование и оперативное управление на основе ERP и MES систем
Автор Фролов Е.Б. д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета «СТАНКИН», зав. лабораторией Института конструкторско-технологической информатики РАН, эксперт в области производственного менеджмента

22,23 марта 2018 г. / Санкт Петербург
Семинар-практикум «Маркетинговый подход к управлению персоналом»
сильный бренд работодателя помогает решить не только внутренние задачи, связанные с управлением персонала, но и первоочередные для компании маркетинговые задачи, так как сотрудники – это самый эффективный инструмент продвижения и рекламы продуктов или услуг, предлагаемых компанией. Хотим мы этого или не хотим, но 100% наших сотрудников ежедневно и многократно влияют на репутацию и бренд своей компании

22,23 марта 2018 г / Москва
Комплаенс риски. Выполнение требований законодательства по противодействию коррупции в организациях, независимо от форм собственности»
Как международное, так и российское законодательство требует принятие организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции. Причем эти требования распространяются на все организации, независимо от их форм собственности, организационно-правовых форм или отраслевой принадлежности. К чему может привести пренебрежение этими требованиями? Последствия могут быть разными – начиная от привлечения должностных лиц к уголовной или административной ответственности и заканчивая отказом в кредитовании организации или отказом в допуске к участию в госконтрактах или иных торгах, конкурсах. Если вы работаете с иностранными контрагентами, то за невыполнение международных антикоррупционных актов организации может грозить очень серьезные санкции, например, крупные штрафы или даже санкции по блокированию интересов компании на международных рынках, в первую очередь европейском и американском. На семинаре будет дан обзор основных международных и российских актов и предложен план мер, которые составят основу антикоррупционной политики вашей организации. Данный семинар будет интересен как для коммерческих, так и для государственных организаций, а также для органов государственного управления, в связи с тем, что требования законодательства распространяются на всех юридических и физических лиц.

29,30 марта 2018 / Москва
Семинар «Управление дебиторской задолженностью»
Дебиторская задолженность, как и экономические риски, существуют практически всегда. Устранить их нельзя, можно только снизить и научиться ими управлять. За исключением, пожалуй, случаев, описанных у классиков, где вначале были деньги, а потом стулья. Можно было наоборот, но Дебиторская задолженность, как и экономические риски, существуют практически всегда. Устранить их нельзя, можно только снизить и научиться ими управлять. деньги вперед. Как говорится – ничего так не укрепляет доверие, как 100% предоплата. Но это в книгах и в идеале, а в жизни есть дебиторская задолженность, которая бывает текущей, просроченной и безнадежной к получению. Знакомая большинству организаций ситуация. Решать эту проблему надо в самом начале договорной работы, когда еще можно принять правильное решение и отказаться от проблемной сделки. Если же все таки дебиторка образовалась, то решений может быть много, начиная от переуступки долга коллекторам и заканчивая возбуждением уголовных дел в отношении руководителя организации – должника. Все это, как правило, сопровождается судами и контактами с судебными приставами. Технологий работы с должниками много, все зависит от ситуации. Может, но не хочет или хочет, но не может. А бывает, что и хочет и может, но не платит. На данном семинаре участники получат системные практические знания и умения по управлению дебиторской задолженностью, начиная от процессов оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений перед заключением договора и заканчивая юридическими нюансами, возникающими в арбитражных или третейских судах.


 

 Мы в соц сетях   www.facebook.com/SalutTrend/